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醫(yī)院無菌室凈化工程施工案例

發(fā)布時間:2011-02-15 00:00:00  瀏覽:119

一、  工程概況和特點
1、工程概況
工程名稱:無菌室中央凈化系統(tǒng)工程
工程地點:廣州市XXXX區(qū)
設(shè)計單位: :廣州市XXXX設(shè)計院
施工工期:90天

2、工程特點:
本工程位于廣州市XXXX醫(yī)院內(nèi),整個用地是由兩個高差為4m1的平地級成。制劑樓共五層,一層為成品庫,層高4?2M,二層為庫房和機房,層高3?8M,三層為辦公等,層高3?8M,四五層制劑室,層高3,8M,屋
頂層設(shè)冷卻塔及設(shè)備間。總用地:1931.81憂,建筑占地面積:350.4.5m'。圍護結(jié)構(gòu)采朋100厚復合石膏彩鋼壁板,頂板采用56厚巧膏巖棉夾芯頂板。吊頂高度有2?5M、友2M兩種。
通風空調(diào)部分包括一一至五層的潔凈空調(diào)及通風系統(tǒng),應縮金,瓦系統(tǒng)及真空吸引系統(tǒng)。凈化區(qū)潔凈級別要求為三十萬級、十萬級和萬級。
工藝及管道部分包括生活給排水、蒸氣、蒸餾水等管道安裝丁程
電氣部分包抽。晌動力電土程和工藝動力電工程的電線、屯瑚、線管、配電柜"插麻等的安裝。

二、  施工前準備
(一)、組織有關(guān)技術(shù)人員進一步熟悉圖紙。了解設(shè)計意圖,展開有關(guān)重要技術(shù)問題的討論,精心規(guī)劃,組織施工方案,組織圖紙圖紙會審,落實交底工作,確保施工前及時解決、發(fā)現(xiàn)圖紙中不合理的設(shè)計。
(二)、做好施工現(xiàn)場場地安排,合理布置施工現(xiàn)場,安排好材料的卸貨和堆放。嚴格按照指定地點布置臨時用電、用水,其線路、管路要井然有序。消防、衛(wèi)生制度嚴格按照標準化合格現(xiàn)場要求執(zhí)行。從一開始就著眼將來,以期達到文明施工現(xiàn)場長效管理的效果。
(三)、落實準備工程進場的施工機具。(見附表一)
(四)、現(xiàn)場項目部及施工臨時用地。(見附表二)
(五)、進場施工前安排專人與甲方聯(lián)系,解決好現(xiàn)場甲方應提供的施工條件,以保證不耽擱工程施工。
(六)、組織強有力的項目部領(lǐng)導班組,確?,F(xiàn)場施工事事有人管,人人管有力。有問題時能及時發(fā)現(xiàn)、處理,工程項目管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示:
(七)、建立嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,確保工程施工質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關(guān),做到防而不漏。嚴格按凈化規(guī)范,層層把關(guān),質(zhì)量管理責任到人。出了問題嚴格追究負責人責任。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下:
專職質(zhì)檢員
施工負責
(八)、抓施工,更要抓安全,建立現(xiàn)場施工安全管理網(wǎng)絡(luò)是抓好安全工作的必要條件,具體安全管理網(wǎng)絡(luò)如圖所示。各組安全員負責人必須嚴格執(zhí)行崗位責任制,切實做好日常安全管理活動。

專職安全員
(九)、根據(jù)本工程的工作量合理安排勞動力,各工種各階段施工人員調(diào)配嚴格執(zhí)行各分項工程的勞動計劃安排,確保工程施工高效、保質(zhì)。各準備工作落實就緒后,合理安排日常施工,按計劃、有組織地進行工程施工任務(wù)。(現(xiàn)場勞動力及人員安排見附表三)

三、各專業(yè)施工進度計劃
本工程進度按照建設(shè)單位要求,以及根據(jù)工作量擬定為從2002年  月   日開工至2002年  月   日竣工,共計90天。為確保工期如期交付使用,根據(jù)不同標段工程情況,特制定各專業(yè)施工總進度計劃表,詳見工程總進度計劃表(附表四)。

四、施工組織中的協(xié)調(diào)
1、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)
因工程的施工設(shè)計圖在現(xiàn)場施工過程中,會經(jīng)常遇到因現(xiàn)場實際情況與圖紙情況有所出入的現(xiàn)象,因而在二次施工設(shè)計時,就必須從現(xiàn)場安裝的角度著手,對圍護緯構(gòu)的壁板、頂板進行合理布置,管道定位,為此在可能涉及位置變動,方向改變,甚至牽涉人流、物流或飛流組織改變的時候,;將與設(shè)計部門聯(lián)系,提出疑問并請設(shè)計部門給予解釋、說明,征求設(shè)計意圖,以達到對圖紙的佳理解和二次施工設(shè)計。

具體程序如下:
 (1)、施工前,施工單位查找圖紙中的問題。
 (2)、施工單位向設(shè)計部門有關(guān)人員提出有關(guān)圖紙疑問。
 (3)、設(shè)計部門向施工單位說明、解釋以便施工單位理解。
 (4)、設(shè)計部門對圖紙中須變動的部分出更改通知書,并發(fā)送到建設(shè)單位和施工單位。
2、與監(jiān)理或甲方之間的協(xié)調(diào)
作為施工單位,在工程的實施過程中完成對業(yè)主的大承諾和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是我公司的一貫宗旨和目標。在施工過程中與監(jiān)理或甲方在質(zhì)量、進度、安全等各萬面齊抓共管,互相協(xié)調(diào),按時、保質(zhì)完成工程。

具體協(xié)調(diào)方式如下:
 (1)、嚴格依照ISO9001--2000的質(zhì)量管理體制,按體系的管理要求和管理程序,抓工程施工中的各個環(huán)節(jié)。
 (2)、按施工程序,按時將工程施工工序通報監(jiān)理或甲方,如工程開工、各施工工序、隱蔽工程等。
 (3)、服從甲方或監(jiān)理對工程的照督、檢查,按監(jiān)理程序的要求,及時填寫開工報告單、隱蔽工程驗收單、工序驗收單以及后的工程竣工驗收單等等。
 (4)、施工單位按照監(jiān)理或甲方的要求,對工程各工序進行施工。
3、與現(xiàn)場其他施工隊伍之間的協(xié)調(diào)
就該工程而言,有多專業(yè)工種在現(xiàn)場作業(yè),工序多,穿插多,而在工期上又比較緊,因而在施工過程中與其他施工隊伍以及各專業(yè)施工隊伍之間達到互相協(xié)調(diào)、配合施工尤為重要。
(1)、加強對各專業(yè)隊伍的施工管理,在不同專業(yè)工種工序需搭配的地方,應與各專業(yè)班組長聯(lián)系,做到文明協(xié)調(diào)、互助施工。
(2)、在各專業(yè)工序結(jié)束移交下一專業(yè)工種施工時,應做好工序移交驗收記錄。
 
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